PMBoK – Gerência de Integração

Posted on | 20 de August, 2008 | No Comments

Esta gerência é a responsável pela integração com todas as outras gerências do PMBoK – escopo, tempo, rh, comunicação, aquisição, qualidade, risco e custo.

O gerente de projetos (PM) trabalha o tempo todo com esta gerência. Qualquer mudança no projeto deve ser analisada e se aprovada, comunicar as outras gerências para que sejam atualizadas.

Ela é composta por sete processos:
1. Termo de abertura do projeto (Project Charter).
2. Desenvolvimento do Escopo preliminar de projeto.
3. Desenvolvimento do Plano de Gerenciamento do projeto.
4. Orientar e Gerenciar a Execução do Projeto
5. Monitoramento e Controle do Trabalho
6. Controle Integrado de Mudanças
7. Término do projeto

1. Termo de abertura do projeto autoriza o PM a associar as trabalho aos membros da equipe e utilizar recursos da companhia.

2. Escopo preliminar do projeto: contém tudo que o PM saiba, para que seja balizado com os envolvidos no projeto (stakeholders).

3. Desenvolvimento do plano de gerenciamento de projeto:  são as ações necessárias para definir, preparar, integrar e coordenar os planos auxiliares.

4. Orientar e gerenciar a execuçao do projeto: alocar os recursos (humanos e materiais) e prover um ambiente para que o trabalho seja feito.

5. Monitoramento e controle do trabalho: corrigir eventual desvio do plano original.

6. Controle integrado de mudanças: inserir uma mudança no projeto que seja realmente necessária ao projeto e atualizar todos o gerenciamento de plano do projeto.

7. Término do projeto: documentar tudo, principalmente as lições aprendidas. Fechamento do projeto.

Fonte: GREENE, Jennifer; STELLMAN, Andrew. Use a Cabeça PMP. Rio de Janeiro, 2008, Alta Books.

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